まだまだ現場では当日の生産計画がその日の分のみ「紙」で配布されている!?
中小製造業社様の製造現場では、その日の作業スケジュールがその日に「紙」で渡されて、その内容に基づいて作業をしている、という現状もあるかと思います。
多くの場合は、設備の状況や属人性の高い作業内容についてよく知っている「生産計画立案者」がいて、その人の頭の中で今日一日のスケジュールが組み立てられます。
製造現場では作業指示が当日に紙で渡され、その日の朝に当日の作業内容がやっと見えてくる、なんていうこともあるようです。
ちなみに、「生産計画」は「生産スケジューリング」とも呼ばれ、製造業において生産計画はきわめて重要性の高いものです。
生産計画
「いつまでに何をどれくらい生産するのか」について計画すること。
生産スケジューリングは、業務内容ごとや部門ごと、設備ごとに予定をたてる必要があり、製造番号ごとに進捗を確認する目的もある。
各それぞれは、「大日程計画(半年~1年規模)」「中日程計画(1~3カ月くらい)」「小日程計画(1週間~1カ月単位)」の期間に分けて、各部門や業務ごと、また機械設備利用状況とも合わせながら、有効なスケジューリングを立てる必要がある。
それにより、在庫に過不足が発生したり、製造に必要な調達部材が間に合わない、ということもなくなり、ひいては納期遵守につながることから、大変重要で複雑な作業である。
というわけで、中小製造業社様においては円滑に製造現場をまわしていくうえで、なによりも最優先にしなくてはいけない項目なわけです。
i-PROWなら生産スケジュールがドラッグアンドドロップで簡単に!
そこで弊社の生産管理システム「i-PROWシリーズ」の機能のご紹介になりますが、アイプロダブルなら機械設備ごとの稼働予定も管理ができますし、「週間単位」「月間単位」での作業スケジュールも全員で共有できます。
クライアントライセンスフリーで利用端末数に制限がありませんので(1拠点あたり)、全部門で気兼ねなく生産管理システムにアクセスでき、部署ごとの状況に基づいたスケジュールを入力し管理することができます。
こうした生産管理システム内でスケジュール確認をすることに慣れてきますと、「作業指示書(紙)がないと現場が動けない」といったことも自然となくなってくるかと思います。
元製造業にいた、デジットワークスの営業マンの話
ここからは、弊社営業担当者に、生産管理システムによる「生産スケジュール」の大切さについてインタビューしてみました。
弊社の営業担当者へのインタビュー
常に当日の段取りを朝一番に行い、納期が近づいている製品に対してのみ計画を立てる・・・そんな製造現場でした。
そのため、当日作業が終わらなかった製品は翌日にずれ込み、ずれ込んだ製品の生産作業がたまっていき、無計画で進んでいるような状況でした。
会社全体で、ひとつの製品についてその納期を守れるよう、週単位・月単位でひとりひとりが確認して動くことができます。
製造業の現場においては「生産計画」があるのとないのとでは動きもだいぶ違ってくる・・・。
- 既存のシステムが計画に対応していない
- エクセルで管理していて工数が非常にかかっている
- 作業の優先順位が日々変化し続けるため、毎日設備スケジュールに対してパズルを埋めるような状態になってしまっている
では、DigitWorksの営業マンとして他にもPRしたいことは?
まずはご相談いただき、効率化につながるご提案をさせていただきます。
今後導入を検討されている企業様にもぜひi-PROWシリーズの「週間計画」「月間計画」の画面をご覧いただきたいと思います。
今回登場の営業マンAが、リモートでデモ画面をお見せしますので、全国津々浦々からお問合せをお待ちしております!